2月11日上午，中建企業召開2023年員工動員大會。會議總結回顧2022年工作,并就2023年工作開展安排部署。公司董事長鄒雪忠、總經理王芳、常務副總陸志剛、副總梅剛、馬志強及全體員工參加了本次會議。

董事長鄒雪忠在會上作主題為“意志堅定 改革創新 唯實唯干 挑戰自我”的動員報告。

會議對2022年所取得的成績進行了回顧。2022年，面對各種不利因素，中建企業在管理層的正確領導下，全體員工用堅定的意志、改革的勇氣、創新的思維，以超越自我的自信，團結一心、頂壓前行，堅持一手抓疫情防控一手抓生產經營，深耕市場，加強管理，各項工作穩步推進，順利完成年初制定的產值目標，取得新進展、呈現新局面。

大會指出，2022年中建企業緊緊圍繞“黨建促經濟，經濟促黨建”開展工作。企業創新創優，通過不斷完善組織機構，持續推進機構改革，調整細化制度規則等方式，組織平臺運行正常，市場開拓進一步深化，在各專業領域取得諸多榮譽，受到各級政府部門、社會團體表彰，企業員工在行業發展中表率擔當、在企業發展中創新創優的開拓精神，凝聚成為有中建特色的企業文化。

大會同時對2022年存在的不足予以指出，要求各子公司在學習力、專業研究、法律法規制度執行的自覺性、經濟管理意識、組織機構改革推進的管理意識、關心新入職員工成長等方面進行加強，確保企業組織長期有效經營，保障員工長期生存發展利益。

大會強調，2023年是關鍵之年，是全面推進社會主義現代化建設的開局之年，也是昆山打造中國式現代化縣域示范的開局之年，既是機會也是挑戰。為此，董事長要求全體員工要順應形勢，奮發有為，抓住機會，接受挑戰，推動中建企業2023年高質量發展。

會上，董事長對2023年的工作開展進行了部署，要求各級子公司緊密聯系市場，深耕發掘，維護好現有的各類平臺，做好新業務的鞏固工作。為有序推進2023年組織管理工作，董事長要求：

要求一，抓好經濟管理工作，各子公司應以年度產值目標為基本要求，以成本管理為過程導向，加強企業經濟管理工作。

要求二，推進企業文化建設，提升中建企業的內生動力。堅持黨建引領工作，團建培養一批積極向上、團結一致、符合具有中建特色的專業文化和企業組織文化要求的新人。

要求三，進一步推進和深化組織機構改革、組織學習、人才培養工作。全面推進以監理公司、造價事務所、代理咨詢公司、測繪評估公司為四大板塊的機構改革重建，明確體現機構架構的變化，體現機構人員思想意識的變化，通過機構形式改革來適應內部高效管理和增強市場競爭力，通過機構改革帶來責權利思想意識的主動轉變，帶動崗位調整，釋放更多發展提升空間和機會。繼續推動學習氛圍，完善推動學習熱情的政策和制度。

要求四，加強制度完善，推進制度落實落地，使其更有利于指導工作，更有利于制定合理的管理目標。

要求五，加強分公司管理和項目外包的質量管理工作，加強考核，努力幫助分支機構提高自身管理能力，加強與總公司統一的企業文化建設，推動分支機構快速成長和高質量發展。

動員會上，董事長以“踏平坎坷成大道，斗罷艱險再出發”勉勵全體員工在“二十大”精神的指引下，全面融入建設社會主義現代化建設大潮中，用中建特色的昂揚斗志，以丟掉包袱再出發的姿態，努力推動中建企業高質量發展！

最后，總經理王芳發表了講話，進一步強調了董事長的會議精神，要求各子公司全面貫徹董事長“意志堅定、改革創新、唯實唯干、挑戰自我”的報告主題，以有擔當、善作為、敢創新的奮斗姿態，為順利完成2023年產值目標作出貢獻！